Este  miércoles 3 de agosto se realizó en el Teatro de la Casa de la Cultura la presentación del Informe de la . Con la presencia del Intendente Departamental de Maldonado Ing. Agr. Enrique Antia, Alcalde de Punta del Este Sr. Andrés Jafif, Alcaldesa de San Carlos Sra. Alba Rijo, Alcalde de Pan de Azúcar Sr. Miguel Plada, representantes de la Jefatura de Policía de Maldonado, Directores Generales, Subdirectores , Directores de Áreas y demás público acompañaron la exposición a cargo de la Alcaldesa de Maldonado Dra. Dina Fernández Chaves.

La alcaldesa manifesto en su exposición  realizando algunos agradecimientos  " en primer lugar al Sr. Intendente Departamental de Maldonado Ingeniero Agrimensor Enrique Antía, porque sin su apoyo y compromiso con la Descentralización, muy poco podríamos hacer por los vecinos de nuestra querida ciudad.Sin el apoyo económico, en este año que transcurrimos sin presupuesto, sin plata y con deudas, no habría sido posible realizar ninguna de las obras e inversiones, ni directamente, ni a través del vínculo de trabajo en equipo que se ha generado con algunas de sus Direcciones Generales. También me gustaría en forma personal, agradecer al Concejo del Municipio. En este año hemos aprendido a trabajar y caminar juntos, pese a nuestras diferencias, entendiendo que en el Municipio, todos nosotros somos el Gobierno Local, sin perjuicio de que lista o que partido político nos haya posicionado en este lugar. Y sin querer desmerecer el trabajo y el apoyo de gran parte de las Direcciones de la Intendencia, me gustaría realizar un agradecimiento a las Direcciones que en el día a día nos apoyan con mano de obra, con gestión, con inversiones, que escuchan y atienden de forma especial y prioritaria, los planteos que llegan desde el Municipio y que responden a las necesidades de los vecinos de Maldonado. Entre ellos, el Director de Descentralización,Sr.Abayubá Galeano que está siempre apoyando y acompañando. El Director General de Obras, Sr. Jesús Bentancur, que es el responsable de gran parte de la ejecución de la gestión que nos ha colocado en este rol de intermediarios entre el vecino y la Administración. Que no solo nos escucha y da prioridad a nuestros planteos sino que además nos acompaña a las reuniones con las distintas comisiones barriales. En ese trabajo de campo que es tan necesario. Agradecimiento que hacemos extensivo a los distintos directores de su área El Director General de Higiene y las Direcciones que dependen de él. Sin su apoyo hoy no podríamos estar llevando adelante la obra de pintura y reacondicionamiento del Cementerio local. Entre otros trabajos importantes que hemos realizado en forma conjunta. El Director General de Tránsito, que cada vez que el Municipio hace un planteo o un pedido le da curso de manera inmediata, la Dirección General de Cultura y sus distintas direcciones, las Direcciones del área Social, que trabajan conjuntamente con nosotros en los Centros Comunales. A la Dirección General de Recursos Humanos. Y como seguramente sucede habitualmente en estos casos, debo estar olvidando mencionar a varias que en forma prioritaria escuchan los planteos de los vecinos de la Ciudad. Porque en este Municipio, de Ciudad Capital y de reciente formación, el rol de ser el primer escritorio para la gente, de ser el gobierno de cercanía, nos ha colocado en una situación de intermediarios, y esa realidad es parte fundamental de la gestión que venimos desarrollando. Por último y no menos importante, un reconocimiento y un agradecimiento a los funcionarios del Municipio. Que son muy poquitos, mis queridos compañeros municipales. Son sin duda los responsables de la gestión del Municipio, con carencias, a veces trabajando gratis, porque han tenido que trabajar tantas horas supliendo la carencia de personal, que han superado todos los topes legales, y no pueden cobrar las horas extras ni compensarlas en algunos casos. Pero igual siempre están ahí, al pié del cañón. Si les contara que en la cuadrilla de obras, solo tenemos un peón y un capatáz, bastaría como ejemplo mas que claro de las carencias con las cuales nos encontramos. Aún así, con todas las carencias en recursos económicos y humanos, con el apoyo de la Intendencia Departamental, hemos logrado transitar un camino de gobierno de cercanía y transparencia, llevando adelante obras, inversión y gestión, que hoy estamos presentando en esta Rendición de Cuentas. Recordemos que hace poco más de un año, asumimos conjuntamente al Concejo electo, una gran responsabilidad en la Ciudad de Maldonado. Teníamos que organizar y administrar un Municipio que apenas se encontraba en una etapa de gestación, porque era de creación muy reciente, sin antecedentes previos como Junta Local, y con las complejidades propias de ser un Municipio de Ciudad Capital, donde la cercanía con el Ejecutivo Departamental, volvía confusa la identidad del tercer nivel de Gobierno. Fue cuando pensamos que lo primero que teníamos que hacer era organizar la casa, antes de pensar en gestionar eficientemente. Elaboramos un Organigrama para funcionamiento interno, creamos Unidades para organizar y jerarquizar el trabajo de nuestros funcionarios. Hicimos hincapié en la necesidad de fortalecer el trabajo en el área social y el vínculo con las Comisiones Barriales. El Intendente eliminó las oficinas desconcentradas que funcionaban en el período anterior, y que eran una burla a la descentralización, ya que ponían un escritorio antes que el del Gobierno local, generando más burocracia, y cargos de confianza innecesarios en el territorio. Y así empezamos a dibujar de a poco lo que sería la futura gestión, pero a la inversa, desde el vecino, desde el Barrio hacia arriba. En vez de tomar las decisiones desde el Gobierno, se empezó escuchando a los vecinos, entendiendo sus necesidades desde el punto de vista del que vive en esa pequeña comunidad que es su barrio. Y ahí fuimos elaborando la agenda de trabajo, en ese rol de intermediación y trabajo conjunto entre el vecino, el Municipio y las Direcciones Generales de la Intendencia. Nos adecuamos a la realidad para prestar un servicio a la comunidad Comenzamos a organizar y participar en las reuniones barriales, en los que tenían comisiones organizadas y en los que no, se comenzó a fomentar la creación en los barrios donde no hay, y el fortalecimiento dando rápidas respuestas a las ya formadas, para que ganen credibilidad y los vecinos encuentren respuestas. Estos fueron los primeros pasos, escuchar a los vecinos, organizar el Plan de trabajo, organizar el Municipio internamente, y conseguir darle visibilidad a través de la casa propia. Comenzamos a recorrer la infraestructura Municipal, los Centros Comunales, las Plazas, las nuevas obligaciones asumidas en el período, Necrópolis y el Cementerio local y las ferias vecinales. Y nos dimos cuenta que era necesario reparar y reacondicionar esos espacios para brindar mejores servicios a la comunidad. A modo de introducción, sin perjuicio de que vamos a profundizar en alguna información, estamos viendo el trabajo realizado desde la Dirección General de Obras de la Intendencia, y que responde a ese trabajo conjunto al que hacíamos referencia con las comisiones barriales y los planteos y necesidades de los vecinos en los barrios donde no están conformadas. Ese rol de intermediación que en los hechos llevamos a cabo dia a dia, siendo el nexo entre el planteo y el problema y la solución, trajo como consecuencia una importante obra e inversión en la Ciudad de Maldonado, por parte de varias Direcciones Generales de la Intendencia. Con algunas trabajamos a diario, con otras de forma más esporádica. Durante la rendición se proyectaron fotos  para ilustrar los datos de  las obras que se realizaron  y que ejecuto la  Dirección de Obras,  ejemplo trabajos realizados en Barrio La Sonrisa, después de una reunión con la comisión del Barrio, donde concurrimos con el Director General, se procedió a la realización de obras viales por un monto de 120.000 mil dólares. Barrio Altos de San Martín, en ese caso los reclamos y los planteos provenían de vecinos y como , se invirtieron mas de 42.000 mil dólares en las calles del Barrio. Barrio La Fortuna, ante planteos de la Comisión del Barrio, donde también concurrimos con el Director de Obras, se siguió trabajando en la finalización de las calles, obra que se llevó adelante por administración, porque la licitación anterior ya se encontraba agotada y eso significó un costo en el presupuesto de la dirección general de obras de mas de 111.000 mil dólares. En el Barrio Los Olivos nos encontramos con una situación similiar, y también luego de una reunión que se llevó a cabo en la escuela, con los vecinos, y el director general de obras, se culminó con la obra de las calles, asumiendo la administración la obra en forma directa con un costo para el presupuesto departamental de 150.000 mil dólares. Del mismo modo luego de una reunión con la comisión y vecinos del Barrio Lausana y la presencia del director General de Obras, se procedió a comenzar a reparar las calles del Barrio, con una inversión superior a los 160.000 mil dólares, que por supuesto apenas comienza y según tenemos entendido se están buscando fondos del gobierno nacional a través de OPP para continuar trabajando en el barrio a partir del 2018. También concurrimos al Barrio Miguez, y nos reunimos con vecinos, que están muy contentos porque la Diección de Obras ya está finalizando el trabajo en las calles y los estacionamientos, que era el reclamo que nos realizaban en aquella oportunidad.

El bacheo del centro de Maldonado, planteos que hemos recibido en forma directa y a través de los medios de prensa, la dirección de obras le hizo frente a esos reclamos y se completaron a la fecha mas de 6000 mil metros cuadrados de carpeta asfáltica.

Se recogió asimismo el planteo de los vecinos de los barrios San Martín, Las Cooperativas, El Molino, La Candelaria, San Fernando (que pese a un litigio con la empresa que había ganado la licitación en el período pasado, y que hacía imposible que en este período se pudiera entrar a trabajar y reparar) igual mediante acta notarial se procedió a realizar algunos trabajos en las calles ante el reclamo incesante de los vecinos que eran rehenes de esa situación. Tenemos entendido que está en vias de solucionarse. Se trabajó en las grutas, también ante el planteo de vecinos del lugar, en Piedras del Chileno, en donde después de recorrer junto a Jesús Bentancur, esa vez como Intendente Interino se procedió a la reparación de las calles entre la parada 41 y 43 de la mansa. En Canteras de Marelli, y varias intervenciones y trabajo muy importantes de caminería rural dentro de nuestro territorio. Se trabajó en luminarias, nuevas, por ejemplo en el Barrio Cañada Aparicio y la Plaza del Biarritz y la Candelaria. Ambos ante planteos concretos de las respectivas comisiones barriales, y se llevó a cabo el mantenimiento en muchos otros puntos de nuestra ciudad. Se trabajó en pluviales con una inversión para la Dirección de Obras de más de 158.000 mil dólares en nuestro territorio. Se hicieron trabajos de podas y limpiezas de terrenos baldíos, conjuntamente con la Dirección de Higiene. Se intervinieron espacios públicos y existe una agenda de trabajo en ese sentido con una importante tarea de plantación de árboles. Se pintaron cebras, se pusieron semáforos, se flecharon calles, todo eso llevado adelante por la Dirección de Tránsito ante planteos puntuales del Municipio de Maldonado." [gallery type="slideshow" size="medium" ids="12355,12354,12353"]